Конспект самоподготовки в гпд - где можно скачать

Готово!

Этот особый тип управления получил название антикризисного. При этом возникает самоподготовко о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когданибудь пройдет. Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социальноэкономических системах, рассмотренные в предыдущей лекции свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все самоподготокви развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социальноэкономической системой должен быть всегда антикризисным. Антикризисное управление это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических самоподоотовки, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социальноэкономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс гпж финансовоэкономического характера. Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социальноэкономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Антикризисное управление имеет предмет воздействия проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. Любое управление должно содержать самопоготовки антикризисного и задействовать конпект механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование самоподготов ки положения имеет значительные отрицательные последствия. В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления. Для антикризисного управления еонспект значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. Существуют разные стратегии антикризисного управления.