Анализ ликвидности факторный - дайте ссылку

Готово!

Став руководителем, он всегда оценивал своих подчиненных индивидуально безжалостно увольнял неспособных и щедро вознаграждал талантливых и усердных. На химическом предприятии, которым он руководил, произошел взрыв, но, к счастью, никто не пострадал. В это время складывался его индивидуальный стиль руководства. Уэлч стремился сформировать в своем подразделении а впоследствии и во всей корпорации стиль работы маленькой компании, сведя к минимуму формальные процедуры. Вместо отчетов и презентаций разговоры один на один, свободный обмен мнениями, нетерпимость к неэффективности. Особенно его потрясла смерть матери, скончавшейся от сердечного приступа в шестьдесят шесть лет, к ней он был сильно привязан. Уэлч, к сожалению, унаследовал от матери не только ее счастливые черты, такие как упорство и уверенность в себе, но и болезнь в 1995 году он перенесет серьезную операцию на сердце. В качестве начальника сектора он автоматически попал в список претендентов на должность главы корпорации. Сначала составляется список из нескольких десятков кандидатов, потом он сокращается до семи, и в конечном счете остаются три финалиста, из которых должен победить наилучший. Кандидата сначала спрашивают, кому бы он поручил руководство корпорацией, если бы наверняка знал, что погибнет. А затем на кого пал бы его выбор, если бы он выжил. Из трех финалистов он был самым младшим его соперники уже успели разменять шестой и седьмой десяток. Прежде всего, он решил избавиться от направлений бизнеса, приносящих сравнительно низкую прибыль. Так, в 1980е он продал десятки отделений и линеек продукции. Как взрыв нейтронной бомбы уничтожает людей, оставляя только здания, так и он строил новые спортивные комплексы и гостиницы, одновременно безжалостно увольняя работников. В соответствии с ним верховной ценностью становился свободный обмен идеями внутри компании, а также готовность заимствовать лучшие решения, возникшие за ее стенами. Уэлч выбрал необычную стратегию инвестирования в иностранные компании и сосредоточился на относительно непривлекательных в то время регионах. Иммельт возглавил компанию, по сути заново отстроенную его предшественником. Иммельт также в значительной мере переориентировал ее на высокотехнологичные экологические производства. Рассказывают, что однажды он одернул раскричавшегося на своих воспитанников тренера, и тот немедленно сменил тон. Там его жизнь не слишком отличалась от школьной напряженная учеба, друзья, спорт. На последнем курсе он даже стал капитаном футбольной команды.