Методичка по производственной практике - очень нужно

Готово!

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социальноэкономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Антикризисное управление имеет предмет воздействия проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия. В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. Существуют разные стратегии антикризисного управления. Она характеризуется соотношением эффекта, т. На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.