Реферат контент анализ - есть у кого?

Готово!

На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационнопрактические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении. На следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет критериям эффективности, т. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы. На заключительном для данной технологической схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия. Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Укажем здесь лишь основные ее моменты. Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые организацией. Другой характеристикой, значимой для инвесторов, стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании. Грядущую кризисную ситуацию характеризуют также изменения финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских проверок. Вызвать беспокойство могут также внеплановые проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена изъятие лицензии и т. Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие. В ходе их решения нужно либо найти гдето, например в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации. Технические средства присутствуют в полном объеме и функционируют в соответствии с требованиями учебного процесса. Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании. Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации, проводится структурноморфологический анализ. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.