26.09.2013, 10:50
bublikys
Модератор
Зарегистрирован: 03.11.2010, 15:31 Сообщения: 2617 Откуда:
|
Сообщение#2
Добавлено через 05:40
|
26.09.2013, 16:01
Любовь Комисар
Зарегистрирован: 15.12.2012, 00:09 Сообщения: 5 Откуда:
|
Сообщение#7
Кроме того, он должен иметь данные обо всех имеющихся в наличии средствах, готовых быть использованными для преодоления ситуации. Очень часто антикризисный управляющий первым делом создает свою команду, которая совместно работает над ситуацией. В нее, как правило, входят различные специалисты экономисты, юристы, маркетологи и т. На первоначальном этапе происходит оценка сложившейся ситуации и выявление причин ее возникновения. Это позволяет оценить масштабы кризиса и план примерных действий. Выбранная стратегия не всегда бывает успешной. Ее успех зависит не только решеб ник достоверности полученных данных и правильного выбора альтернативы, но также и от отношения антикризисного управляющего с другими сотрудниками организации и его адаптации. Стратегия поведения антикризисного управляющего в немалой степени содержит в себе психологический фактор. Разные специалисты в одной и той же ситуации могут выбрать разную тактику. Стратегия может быть жесткой или достаточно мягкой это зависит от того, как персонал реагирует на происходящие изменения. Кроме того, многое зависит от индивидуальных особенностей управляющего. Нужно сказать, что стратегия поведения это первоначальный этап в работе. Она определяет процесс анализа и диагностирования предприятия, кузнеовой общения с персоналом и т. Необходимо с первых же моментов четко обозначить свою позицию для всех остальных сотрудников для их более быстрой адаптации. Многие специалисты по антикризисному управлению имеют какуюто определенную стратегию поведения, однако постоянное ее использование может в какойто кцзнецовой не сработать. Жесткие меры не всегда приносят хороший результат, а долгая подготовка может стать причиной упущения сроков. Поэтому определяющим для любой стратегии поведения является оценка ситуации. Причем важно в короткие сроки получить максимум данных, что могут лишь высококвалифицированные специалисты. Кроме того, здесь предусматривается подчинение работника внутренним правилам при предоставлении работодателем условий труда, рассмотренных трудовым законодательством, соглашениями, различными видами договоров. Федерального закона от 30. В настоящее время существует три основных вида договоров. Индивидуальный трудовой договор правовой акт, заключающийся между работником и его работодателем, который предполагает обязательства работника по выполнению трудовой функции, а работодателя по предоставлению условий труда. Коллективный договор правовой акт, который регулирует социальнотрудовые отношения между работниками предприятия и работодателем.
|