25.12.2012, 16:02
Yashka
Зарегистрирован: 07.01.2013, 18:31 Сообщения: 2
|
Сообщение#7
Это направление заключается в проведении профилактических и организационных мероприятий, имеющих своей целью улучшение условий труда, создание оптимальной управленческой структуры, разработка системы стимулирования и поощрения персонала и т. Преодоление конфликтных ситуаций заключается в выяснении причин конфликта их последующего устранения. Для этого необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию. Существуют различные методы преодоления конфликтной ситуации. Представляют собой достаточно жесткие меры, основывающиеся на непосредственном вмешательстве в ход конфликта. Сюда относятся рсмкевич меры, как решение суда. В подобной ситуации руководитель не пытается детально разобраться в ситуации, для него главное наладить отношения в коллективе. Его действия носят обыденный характер, словно проблема отсутствует. Руководитель ни в какой степени не вмешивается в конфликт, что еще больше накаляет обстановку, так как стороны чувствуют, что их игнорируют. Обычно стороны не могут добиться своих целей в этом конфликте, если только не переводят его на другой уровень. Не всегда действия рымкнвич честны и справедливы. Гд з весь этот метод носит агрессивный характер и, в конечном счете, всегда приводит к ущемлению интересов одной из сторон. Однако подавленная сторона вряд ли будет долгое время находиться в подобном положении, таким образом, конфликты будут вспыхивать постоянно, причем с нарастающей силой. Это метод, при котором во внимание принимается мнение каждой из сторон, что позволяет разрешить конфликт в достаточно быстрые сроки. Однако здесь существует другая проблема качество решения. Как правило, здесь нет детального рассмотрения всей ситуации и возможных альтернатив разрешения ситуации. Действия по разъяснительной рымкевис. Для того чтобы эффективнее воздействовать на ситуацию, необходимо проводить информационноразъяснительные работы. Чаще всего здесь используют совокупность команд. Говоря об управлении в период конфликта, стоит отметить, что его эффективность повышают средства интеграции, такие как управленческая иерархия, использование служб, осуществляющих связь между функциями, межфункциональные группы, целевые группы. Рымкпвич рациональности применения интеграции говорят исследования, в которых данные свидетельствуют о большей эффективности деятельности организаций, поддерживающих интеграцию. Ежегодно десятки тысяч выпускников успешно сдают экзамен по географии и становятся рымккевич высших учебных заведений. Теоретический материал справочника изложен в краткой и доступной форме.
|