Планы занятий конспекты по изодеятельности - дайте ссылку

Готово!

Конечно, в ближайшее время компания сорвет крупный куш, но если дальнейших заказов не окнспекты, вложения окажутся бессмысленными и придется увольнять работников. В конце концов была заключена сделка на 10 000 штук. Изодеятельноси история подводит нас к другому важному отличию заботе о работниках. Тот, кто пришел в компанию, остается в конспекьы надолго, нередко на всю жизнь. Поэтому она уделяет огромное внимание воспитанию и развитию своих сотрудников. Их внимательно изучают, и лучшие из них воплощаются в жизнь. Эту практику впоследствии переняли многие западные компании. Морита замечал, что в западных фирмах производственные рабочие нередко трудятся в жаре и пыли, а менеджеры сидят в чистеньких кабинетах с кондиционерами. Все новые инженеры сначала отправляются поработать на конвейере, чтобы понять, ради какого конечного результата они трудятся. Появляются магазины и демонстрационные салоны. Морита много работает над упрощением процесса дистрибуции продукции фирмы, над формированием непосредственного доступа к покупателю. Он вечно в пути, вечно ведет переговоры по телефону, трудится днем и ночью. На него в компании работал целый отдел по внешним связям. И даже учился управлять вертолетом. Он считал, что спорт делает его разум более ясным. Мацусита учредил эту компанию практически без капитала. А развил ее благодаря собственной предприимчивости и стратегии, направленной на улучшение и удешевление имеющейся на рынке продукции, а также нестандартным маркетинговым решениям. Коносукэ был самым младшим, девятым ребенком. Его раннее детство прошло в деревне в просторном доме, в атмосфере спокойствия и благополучия. Землю и дом пришлось продать, и семья перебралась в скромную квартирку в городке по соседству. В отличниках этот тихий, застенчивый мальчик не ходил. Поначалу мальчик выполнял разные работы по дому, мыл полы, присматривал за детьми, а потом стал помогать и в мастерской. Как было принято в те времена, работал он по 1012 часов в сутки, без выходных, получал небольшие, но тогда казавшиеся ему целым состоянием деньги, дарившие ощущение независимости. Там он проработал шесть лет чинил заеятий продавал велосипеды, а заодно и приобретал основные навыки ведения бизнеса. Сначала он был там простым учеником, но стал быстро продвигаться по службе и вскоре уже самостоятельно проводил электричество клиентам. У него даже появились подчиненные. Казалось бы, все хорошо фактически он был занят работой всего по 45 часов, а оставшееся время мог посвящать какимто своим делам.