Контрольная работа по химии за 1 полугодие 9 класс - не могу найти

Готово!

Став руководителем, он всегда оценивал своих подчиненных индивидуально безжалостно увольнял неспособных и щедро вознаграждал талантливых и усердных. На химическом предприятии, которым он руководил, произошел взрыв, но, к счастью, никто не пострадал. В это время складывался его индивидуальный стиль руководства. Уэлч стремился сформировать в своем подразделении а впоследствии и во всей корпорации стиль работы маленькой компании, сведя к минимуму формальные процедуры. Вместо отчетов и презентаций разговоры один на один, свободный обмен мнениями, нетерпимость к неэффективности. Особенно его потрясла смерть матери, скончавшейся от сердечного приступа в шестьдесят шесть лет, к ней он был сильно привязан. Уэлч, к сожалению, унаследовал от матери не только ее счастливые черты, такие как упорство и уверенность в себе, но и болезнь в 1995 году он перенесет серьезную операцию на сердце. В качестве начальника сектора он автоматически попал в список претендентов на должность главы корпорации. Сначала составляется список из нескольких десятков кандидатов, потом он сокращается до семи, и в конечном счете остаются три финалиста, из которых должен победить наилучший. Кандидата сначала спрашивают, кому бы он поручил руководство корпорацией, если бы наверняка знал, что погибнет. А затем на кого пал бы его выбор, если бы он выжил. Из трех финалистов он был самым младшим его соперники уже успели разменять шестой и седьмой десяток. Прежде всего, он решил избавиться от направлений бизнеса, приносящих сравнительно низкую прибыль. Так, в 1980е он продал десятки отделений и линеек продукции. Как взрыв нейтронной бомбы уничтожает людей, оставляя только здания, так и он строил новые спортивные комплексы и гостиницы, одновременно безжалостно увольняя работников. В соответствии с ним верховной ценностью становился свободный обмен идеями внутри компании, а также готовность заимствовать лучшие решения, возникшие за ее стенами. Уэлч выбрал необычную стратегию инвестирования в иностранные компании и сосредоточился на относительно непривлекательных в то время регионах. Иммельт возглавил компанию, по сути заново отстроенную его предшественником. Иммельт также в значительной мере переориентировал ее на высокотехнологичные экологические производства. Рассказывают, что однажды он одернул раскричавшегося на своих воспитанников тренера, и тот немедленно сменил тон. Там его жизнь не слишком отличалась от школьной напряженная учеба, друзья, спорт. На последнем курсе он даже стал капитаном футбольной команды. Многие соученики считали его прирожденным лидером. До этого он работал в подразделении пластмасс, считавшемся более престижным и перспективным.