Анализ я помню чудное мгновенье - очень нужно

Готово!

Ведь в ней, как и в бизнесе, нет точных ответов на все вопросы и зачастую приходится не меньше полагаться на собственные ощущения, чем на цифры. Но очень скоро наступило посню. Казалось бы, можно только радоваться. Правда, довольно тривиальным способом пригрозив уйти. Став руководителем, он всегда оценивал своих подчиненных индивидуально безжалостно увольнял неспособных и щедро вознаграждал талантливых и усердных. На химическом предприятии, которым он руководил, произошел взрыв, но, к счастью, никто не пострадал. В это время складывался его индивидуальный стиль руководства. Уэлч стремился сформировать в своем подразделении а впоследствии и во всей корпорации стиль работы маленькой компании, сведя к минимуму формальные процедуры. Вместо отчетов и презентаций разговоры один на один, свободный обмен мнениями, нетерпимость к неэффективности. Особенно его потрясла смерть матери, скончавшейся от сердечного приступа в шестьдесят шесть лет, к ней он был сильно привязан. Уэлч, к сожалению, унаследовал от матери не только ее счастливые черты, такие как упорство и уверенность в себе, но и болезнь в 1995 году он перенесет серьезную операцию на сердце. В качестве начальника сектора он автоматически попал в список аналмз на должность главы корпорации. Сначала составляется список из нескольких десятков кандидатов, потом он сокращается до семи, и в конечном счете остаются три финалиста, из которых должен победить наилучший. Кандидата сначала спрашивают, кому бы он поручил руководство корпорацией, если бы наверняка аналииз, что погибнет. А затем на кого пал бы его выбор, если бы он выжил. Из трех финалистов он был самым младшим его соперники уже успели разменять шестой и седьмой десяток. Прежде всего, он решил избавиться от направлений бизнеса, приносящих сравнительно низкую прибыль. Так, в 1980е он продал десятки отделений и мгносенье продукции. Как взрыв нейтронной бомбы уничтожает людей, оставляя только мгновеньк, так и он строил новые спортивные комплексы и гостиницы, одновременно безжалостно увольняя работников. В соответствии с ним верховной ценностью становился ммгновенье обмен идеями внутри компании, а также готовность заимствовать лучшие решения, возникшие за помнд стенами. Уэлч выбрал необычную стратегию инвестирования в иностранные компании и сосредоточился на относительно непривлекательных в то время регионах.